0字头 修理件 1 发动机配件2 发动机附件 发动机 起动机之类3 传动件 传动轴 离合器之类的4 底盘件 减震 悬挂之类5.6 外观件 头盖 叶子板.车顶 车门之类7 装饰件 各类饰条 彩条8 灯具 电器 开关9 小附件 机油格 火嘴 螺丝之类 丰田坦途的零件哪里有卖？ 辽宁丰联汽配多年从事丰田原厂汽车配件销售不过坦途配件很少，不知你所需配件是否有货，应该是有渠道订货的。你可以打电话问问看：%C1%C9%C4%FE%B7%E1%C1%AA%C6%FB%C5%E4&f=8&wd=%C1%C9%C4%FE%B7%E1%C1%AA 丰田8A发动机配件价格？ 8A发动机现在已经没有了...

你从哪里拿货应该给你有指导报价的啊，要不你就去市场转一圈不就问出来了吗，或者加多钱一卖就行了啊！我们一般都是加0.7个点的！ 奇瑞车的配件，价格怎样？ 一般吧，要看哪款的，不同级别的配件也不一样 ，4s店的价格要比专卖汽车配件的要贵好多。 别克赛欧SRV的配件价格 前保险杠防撞杆总成 260.79 副厂基本上是这个价格的一半这里有赛欧配件定价一览...

还是建议您选用品牌的雨刷或者原厂配套的，这样用着安全省心！ 国产的建议用：美途， 进口的可用：博士，冠军,法雷奥等 普通有骨雨刷是靠骨架来使刮片和玻璃贴合，由于其结构的关系，不可能使刮片和玻璃完美贴合，造成刮不净、刮片易磨损、噪音... 现代汽车有哪些材料组成 汽车一般由发动机、底盘、车身和电气设备等四个基本部分组成。 北京现代车配件哪些家的配件便宜？ 北京现代的配件都是摩比斯售后配件公司专供的，配件上都印着MOBIS的字样，你问的是二、三级批发商吧，那就多了...

1、先有稳定的客户源。人家需要什么配件，你能提供什么配件；2、严把质量关。配件分正厂、副厂件。3、主动推销。陌生拜访用户，维修厂修理工、配件经理、服务站站长等。4、做本地没有但未来有的牌子。比如直升机配件。5、以维修为主买配件为副。大概需要二三十万吧祝你生意发财~！...

不管是汽车零部件仓库,还是其它仓库管理,都是有一定的共通点的现在仓库管理一般流行“6S管理法”：1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 4、清洁（SEIKETSU）——维持...

就是配件仓库管理员。要负责：1、材料验收入库、出库的一切账务处理（分手工和电脑账二部份）；2、月底盘点出材料报表；3、每月定期与财务对材料账。做好以上这些就可以了。 谁能介绍一下汽车备件管理这个工作岗位？ 低级的配件管理就是做好库房的基本工作如：保证库房卫生，配件数目与账面相符，出入库账单明细。中级做好库房配件的计划。从大的方面来是配件管理是supply chain management。供应链管理。这个就要求跟高的能力，做好一个配件仓库的整体规划，从库房的建设到库房内部的管理（实际仓库的管理和系统数据仓库的管理），再到要满足汽车配件的合理备货。总之要给整个汽车维修长创造利润，保证配件供应率，...

做仓库管理，个人以为可以这样入手： 1、物品进行分类，然后分区放置； 2、做好区域及位置的目视化标识；方便员工能第一时间找到需要的物品； 3、做好物品库存管理，先进先出的保障； 4、在物品摆放方式上下功夫，综合方便物品的清点、取放、库存数量的保证等等。 汽车配件生产质量怎么来管控的 1、从设计、试制、试验、小批量装车、售后跟踪、改进全过程管理。 2、对供应商进行选点、材料、设计、加工、热处理等现场审核、质量体系运行情况等全面控制。 3、人员上岗培训、维修技能培训等。 做4S店的配件管理有前途吗？ 配件管理员如果升为了配件经理，让你负责整个仓库的订货的话，油水很大的。单是配件管理员主要好处就是能...

你好 好久没有来回答问题了 汽车厂家自己生产 汽车厂家从别的厂家定制的 这种配件生产要求严格有很高的技术要求 称为原厂配件 配件销售一般来源渠道有 厂家供货 （联系厂家供货） 品牌厂家供货 （会有专门的业务员联系推广） 手工书写 如有错误 尽请见谅...

1、及时供应率89%以上2、遗漏定购3、  延迟定购4、  不能满足是否及时反馈1、  库存结构是否合理2、  是否有调整库存报送计划3、  是否有不合理超期库存1、  是否有无故不参加公司组织的培训活动2、  公司组织的培训是否有迟到现象3、  培训学习考试是否有不及格情况1、  是否准确快速提供供应配件2、提供常用物品是否能在2分钟供应1、每月是否盘点配件库存，是否有帐、物、卡一项不符现象2、摆放是否整洁有序，编号、物品、定位是否一致，现场查看1、配件购进计划是否合理，是否有不经领导同意购进滞留件2、订购配件的准确率是否100%1、对每次入库前进行核实、是否做到物与订购相符，数量与订购相符...