可行性分析报告内容
1、企业产品/服务现状综述。对于企业目前的市场占有率、销售额、产品组合、产品生命周期等情况进行分析描述，从而找出企业的弱点和有发展机会的点。
2、新产品/服务描述。根据新产品开发前阶段的产品构思、产品概念形成等对将要开发的新产品/服务进行描述。主要描述新产品/服务的创新要点、形式、相关因素的描述。
3、市场分析。市场分析的主要内容有：人口基数、技术满足消费者的情况、消费者对该种产品/服务的了解程度、产品服务的可获得性、潜在消费者中购买拟投产产品/服务的意向、根据竞争者以前的业绩估计市场容量及产品/服务进入市场的运作情况、根据互补产品的销售情况预测未来销售情况、对竞争对手及产品定位的详细分析等。市场分析的核心在于掌握将要推出的新产品/服务的市场容量及目前市场上的竞争状况，从而确定目前的市场情况对于新产品/服务的推出是否有积极作用，即新产品/服务在市场上是否具有推出的可行性。
4、技术分析。该部分主要包含两部分内容：新技术与原技术的相容性分析情况和狭义上的技术可行性分析情况。狭义上的技术可行性分析内容又包含：研究新产品/服务开发的各种技术问题是否可行和研究新产品/服务开发中是否能够保证质量。技术分析的核心在于新技术与原技术匹配程度如何，技术上是否可以实现新产品/服务的正常推出。
5、经济分析。经济分析包含商业价值预测和财务分析两部分。商业价值预测在于对新产品/服务的未来销售情况及利润空间进行理性预测；财务分析在于对新产品/服务的各项投入进行合理评估及财务预算。经济分析的核心就在于从财务角度理性的分析该新产品/服务的经济可行性，即它的推出是否能够为企业带来足够的净利润及确定未来的经济发展空间。
6、负面效果评价。任何事物都有双面性，哲学告诉我们要一分为二地看问题，对于新产品/服务的开发也是如此，一项新事物的出现必然要带来一些负面效应，从企业角度来看，或者是对原有组织架构的影响、或是对原有资源技术的影响、或是对原有市场渠道的影响等。所以在可行性分析报告中必不可少这一部分，通过前面的分析预测可能存在的负面效应并进行评估，用辩证的观点最终确定该新产品/服务是否具有推出的可行性。

源汇区文明委：
我公司对精神文明建设工作历来非常重视，开业以来，在上级文明委和具体领导和指导下，单位领导重视，充分认识到 “ 文明单位 ” 称号是物质文明、精神文明和政治文明建设综合性的最高的集体荣誉称号，创建 “ 文明单位 ” 是一项长期系统工程，需要加强领导、精心组织、科学规划、分工协作、分步实施，形成上下一致、齐心协力、争先创优、人人参与创建活动的良好氛围。在巩固县级文明单位称号的基础上，坚持 “ 两手抓，两手都要硬 ” 的方针，努力加强精神文明建设，积极开展精神文明单位创建活动，使全体员工精神面貌焕然一新，两个文明建设取得了显著成效。为了更好地为地方经济建设服好务，为实现区域性商贸物流中心作出贡献，增强单位的凝聚力，使文明单位创建活动再上一个新台阶。根据目前的创建基础和有关规定，我公司申请在 2005 年创建区文明单位，通过创建区文明单位的活动，将单位精神文明建设推向深入。
我们申请创建区文明单位的理由和基本条件如下：

1 、老庙银楼本着 “ 奉献社会、服务人民 ” 的宗旨，奉行 “ 以人为本、顾客永远是对的 ” 的管理思想，大力推行诚信经营，依靠 “ 贴近普通百姓、满足工薪消费 ” 的经营思想，并永远承诺 “ 永不售假 ” 、 “ 不满意就退货 ” 迅速赢得了顾客，占领了市场，壮大了自己，为繁荣市场，平抑物价，方便百姓，引导消费做出了贡献。

2 、老庙银楼在为漯河人民的生活带来便利的同时总公司也被授予了应得的荣誉。 1999 年总公司率先通过 ISO9002 国际质量认证。 2000 年总公司被世界黄金协会评为亚洲最佳黄金企业。我们总公司还荣获过“上海市文明单位”、“上海名牌产品”、“上海著名商标”、“中国驰名商标”、“中国销协诚信单位”、“上海市服务诚信先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“上海市质量标兵企业”、“全国质量管理先进企业”等多项荣誉称号。

照着这个自己改去吧