项目管理，简称（PM）指：项目的管理者从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最后实现项目的目标。
在观辰软件系统中结合企业实际经营中对项目管理所关注的要点，进行对应的管控。
在一个项目管理中所关注的要点有：
1.立项（建立项目的基本信息）
2.项目人员管理（项目参与人调度、工时安排）
3.项目时间管理（项目进度安排及时间控制）
4.项目成本管理（项目的预算成本与实际成本的管理）
5.项目沟通管理（项目进行中的进度报告）
6.其他管理 （例如：项目外包、项目进行过程中发生的采购管理）
7.项目统计报表 （在观辰软件系统中提供十四种数据报表，帮助企业深度分析项目情况）

软件危机的准确定义是什么？

软件危机(Software Crisis) 是计算机软件在它的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题。概括地说，主要包含两方面的问题：如何开发软件，怎样满足对软件日益增长的需求；如何维护数量不断膨胀的已有软件。

“软件危机”使得人们开始对软件及其特性进行更深一步的研究，人们改变了早期对软件的不正确看法。早期那些被认为是优秀的程序常常很难被别人看懂，通篇充满了程序技巧。现在人们普遍认为优秀的程序除了功能正确，性能优良之外，还应该容易看懂、容易使用、容易修改和扩充。

程序设计语言虽然为计算机的应用开拓了无比广阔的前景，但游荡在软件世界的幽灵——“软件危机”依然存在。因为软件的开发不仅受到程序设计的方法、结构的制约，而且受到开发周期以及软件开发成本的限制，更重要的是软件质量的保障与其程序设计的正确性关系极大。如果所开发的软件其可靠性得不到保障，在运行中将会产生不堪设想的严重后果。
其次就是，有软件危机的存在，也对应着程序员不断去更新和完善软件